松江区岳阳街道：“链”接未来，让“组织力”筑牢企业生长的“硬支撑”

2026年尚未过半，松江区岳阳街道申田经济园区交出了一份“逆势飘红”的亮眼成绩单：1至4月，地方财政收入已突破三千万元，与去年全年总额基本持平。园区党总支在街道党工委的坚强领导下，以党建为引领、以服务为重点，优化营商环境，精准对接企业需求，助力园区高质量发展。

从完善产业链的“小切口”转换到产业布局的“大视角”

岳阳街道地处城区中心区域，人口集聚优势显著，同时也面临土地资源稀缺、城市配套设施亟待更新招商、招商空间受限等发展瓶颈。为此，街道党工委以党建引领产业提质升级，主动打破单一业态发展思维、突破医疗器械单一赛道局限，立足大健康产业发展蓝海，统筹布局健康食品、医美康养等关联领域，为园区产业转型、扩容提质明晰了清晰发展路径。

园区党总支迅速落实工作部署，主动优化产业结构，扩大招商范围。在原有医疗企业基础上，精准对接保健品原料、健康食品研发等上下游及关联企业，助力一批优质企业稳步发展，推动园区产业从“单点分布”向“链条延伸”再向“生态集聚”演进，实现产业资源连点成线，连线成面。同时，园区党总支坚持以赛兴业、以赛促招，深挖赛事经济赋能价值。一场体育赛事，串联起赛事运营、广告赞助、场馆服务、装备销售等上下游需求，形成完整的产业链。以佘山半程马拉松赛事为例，单场赛事就能拉动上百万元消费。园区党总支敏锐捕捉发展机遇，主动对接优质赛事资源，协助辖区企业承接各类体育活动落地，实现了“以赛事聚人气、以赛事引财气”。

为破解企业信息壁垒、供需脱节难题，园区党总支搭建常态化交流对接平台，每季度定期举办“企业家沙龙”，按行业分类精准赋能，引导企业带着“需求清单”和“资源清单””双向对接、互通合作，打通上下游协作通道，逐步构建起“上下楼就是上下游、邻企间就是合作伙伴”的良性产业共生模式。

从“无事不扰”的换位思考到“有事我在”的高效支撑

围绕企业“走进来、留下来、好起来”的目标，申田园区党总支创新服务思路，推行“园区社区化、企业居民化”服务模式，用心用情做好企业服务保障。落实“楼宇专员”制度，发挥党员先锋模范作用，常态化走访摸排企业，精准捕捉经营痛点、发展难题，主动对接区级职能部门，为企业迅速匹配免费代办、银行融资对接、小微企业贷款等资源。园区党总支联动楼宇物业力量，引导新入驻企业扫码提交诉求，对于入驻时未填写信息的企业，工作人员主动上门、靠前服务，逐一摸排登记、收集需求。“跨前一步才能掌握一手信息，才能更好把握招商主动性”这一主张，在增长的税收、顺畅的园企沟通模式等实际红利中得到了验证。经过一年多的深耕细作，区域内8栋商务楼宇、三百余户企业变为了“自己人”，园企沟通渠道更加畅通，楼宇落地税收占比从个位数上升至两位数。

从“建档画像”的精准分类到“全程包圆”的真心服务

申田经济园区党总支会坚持精准化、精细化服务理念，建立企业“建档画像”动态管理机制。依托“招商回头看”机制，每季度对落户企业经营状况发展态势、实际需求开展全面研判，创新推行“红绿灯”分类管理模式，实施动态分类、分级维护。对于“绿灯”企业，由班子成员带头跟；“黄灯”企业，由中层干部重点关注；对入驻超3个月仍未完成税务登记及银行开户手续的“红灯”企业，安排专人月度跟进，绝不放弃。园区党总支将“店小二”式的暖心服务贯穿企业全生命周期，实现从注册落地到日常运营直至注销退出的全流程、闭环式保障。在“落地”端，联动街道职能部门推出“开业一件事”集成服务，提供从注册备案到办证落证的全程代办服务，实现企业“楼上办公、楼下办事”；在“成长”端，“夜门诊”服务打破常规工作时间限制，曾在三个多小时内高效协助企业的17个股东完成股权变更，将原本两周左右的业务流程压缩至一夜办结；在“退出”端，优化注销办理流程，提供规范便捷的退出通道，实现企业“准入易、退出顺”。

下一步，松江区岳阳街道申田经济园区党总支将持续深化党建引领作用，计划通过与农校开展党建共建，围绕“宠物经济”，策划开展商圈宠物亲子跑等活动，进一步盘活楼宇资源、拓展服务场景，持续为区域经济高质量发展注入红色动能。