闵行区新虹街道：从社区达人到治理骨干，新虹街道答好业委会人才“培育考题”

闵行区新虹街道党工委以“五个一百”党建引领基层治理行动为抓手（培育百名社区达人、组织百场居村活动、培育百支社区团队、创建百个特色楼道），探索形成业委会人才“选育用”的全链条培育机制，推动一批有公心、有热情、有能力的基层治理骨干从社区沃土中“破土成长”，为基层治理注入鲜活力量。

精心选苗，在社区沃土中识才

把好苗子放在沃土中培育。街道党工委将“五个一百”行动作为发掘业委会后备人才的“练兵场”，通过常态化活动、场景化观察，建立起多维度识才机制。无论是百场活动中的活跃分子，社区团队里的骨干，还是创建特色楼道中的居民，均成为党组织重点关注的“好种子”。

通过发掘散落在各个社区的潜在骨干，将其纳入动态更新的“业委会种子人才库”，形成“发现—甄别—入库—储备”的工作闭环。目前，人才库已常态化储备近两百人，其中党员占比66.1%，为业委会换届改选和结构优化注入源头活水。

靶向育苗，在实践场景中塑才

识别人才只是第一步，使其具备业委会履职所需的专业能力，需要系统培养。街道党工委搭建“理论+实践+交流”的立体化培养体系，推动“种子人才”向“治理骨干”稳步成长。

依托“美好社区”治理学院新虹分院，开设“虹物业学堂”，围绕业委会规范运作、财务管理、物业履职等开展专题培训，结合法律法规知识竞赛、典型案例研讨等互动形式，累计培训三百余人次，助力后备人才练强依法履职基本功。万科润园流浪猫救助小队在党组织的引导下，从爱心行动走向治理倡导，逐渐成长为懂协商、善动员、能实干的“准业委会”团队。

创设“业委会工作秘书”岗位，安排“种子人才”轮岗见习，列席业委会工作会议，参与事项督查、过程记录、决议督办等辅助性工作，在“以干代训”中提前熟悉业委会的议事规则、决策流程与矛盾调处要点。

业委会骨干的培养离不开“过来人”带路。街道党工委组建“新虹业委会赋能团”，邀请职能部门负责人、法律顾问、优秀业委会主任定期开展“一对一”辅导和“圆桌会”交流，协助“种子人才”破解履职困惑。在“人人课堂”中，学员分别扮演居民区党总支书记、业委会主任、物业经理、居民代表等角色，围绕飞线充电等治理难题进行沉浸式辩论。这种“模拟演练+专家点评”的方式，促使学员在换位思考中学会用规则凝聚共识、用方法破解难题。

一线墩苗，在治理难题中炼才

真本领要在真问题中磨炼。街道党工委积极引导后备人才参与社区治理实践，使其在实事项目、矛盾调处中挑担子、长本领。

沙茂居民区曾长期受“停车难”问题困扰，车位紧张、消防通道被占、邻里矛盾频发。居民区党总支将发掘的社区骨干推向前台，牵头组建“沙茂议事会”，并在党组织的引领下开展系统调研，组织多轮民主协商，最终形成“挖掘边角空间增加车位、建立业主车辆登记制、设置消防禁停区”的一揽子解决方案。街道党工委全程赋能支撑：律师团队全程指导，明确消防通道禁停底线；职能部门协调资源，保障车位改造顺利落地；治理学院持续跟踪并将实战经验转化为培训案例。

在爱博四村，居民区党支部依托红领四季议事厅、青年智囊团，为青年人才提供发挥作用的平台。他们深度参与小区“微更新”，在“生境花园”升级中提出数字化种植理念，引入智能设备打造“智慧菜园”，逐步完成从活动“参与者”向治理“担当者”转变。

目前，人才库近二百名储备人才中，已有七十余人进入业委会履职，并成功推动停车管理、楼道整治、公共空间改造等一批长期治理难题落地解决，实现从“社区达人”到“治理骨干”的批量转化。

实践证明，优秀的业委会人才不仅是“选出来的”，更是在社区活动中“长出来的”、在治理实践中“练出来的”。闵行区新虹街道党工委坚持以党建为引领，通过深耕社区土壤、搭建成长平台，并给予持续的陪伴和支持，正推动越来越多的基层治理人才从社区中自然涌现，也让共建共治共享的美好社区图景变得更加真实可感。